主講老師：張金生

參與培訓人員：格林興團隊基層管理人員

培訓地點：格林興公司會議室

培訓時間：2018-7-17下午14:00-18:00

    當天下午來自匯聚商學院金牌講師張金生老師利用幾個小時時間跟我們充分講解了團隊執行力的問題，先從企業的戰略到如何提升團隊的執行力，打造一流的團隊，思維模式的改變等等都做了充分的講解和案例說明。讓我們每一個人都受益匪淺，感觸頗深！

下面跟大家分享“如何提升團隊執行力”的幾個思維模式

①責任思維

管理者要以身作則，身教大于言傳；

責任的承擔是解決問題的開始；

責任的承擔是真正成長的開始；

責任的承擔是提升團隊執行力的開始；

“我是一切的根源”──匯聚商學院金句

②成果思維

有績效的結果等于成果；

價值決定價錢；

執行是負起100%的責任并且不折不扣的拿到成果；

做了*100=0，做到*1=100；

你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的結果就是什么；

沒有檢查就沒有執行力；

員工不會做你說的事情，只會做你檢查的事情。

③狼性思維

適者生存：不是強者淘汰弱者，將來就是弱者淘汰強者；

強者不能淘汰弱者，將被弱者排擠或者同化；

只有當內部競爭大于外部競爭，這個企業才會立于不敗之地；

存在即道理，沒有不掙錢的企業，只有不掙錢的人；

④高標準 嚴要求

要么不做，要做就做第一名；

求其上，得其中；

求其中，得其下；

求其下，得其無；

想要得到行業第一，先把標準做到行業第一；

因為標準決定水準，所以凡事以第一名為目標；

執行就是一種慣性，時間久了就會形成一種文化

⑤感恩的心

要用感恩的心做人，用愛心做事，這樣你的生活才會快樂、幸福。